Udemy線上課程 講不聽、叫不動的下屬，怎麼管？【音頻課程】(含教材) 講師:Joy to know 就去學 語音教學 中文發音(DVD版) Udemy線上課程講不聽、叫不動的下屬，怎麼管？【音頻課程】(含教材)講師:Joytoknow就去學語音教學中文發音(DVD版) 內容說明: 本課程，用音頻的方式分享知識，講師精準的講授這個主題的關鍵資料，不長篇大論的跟你談道理，讓你可以善用零碎時間，反覆傾聽、快速吸收、並且將有效的管理方式實踐出來，讓你不再氣昏頭、管到懷疑人生。 【你可能也遇過這些問題】才剛接手新部門，馬上有資深員工用理念不合求去？你交辦他小事，他說你不重視他；給他大事，他說壓力太大無法承擔...覺得才剛講完，他說他聽懂，一回頭，又做不一樣的事...下屬責任心很低，不願意把事情做好，該如何是好？跟他講不要這樣做，他還是偏去做...才講沒兩句，員工就意見一堆，說穿瞭就是不想做...部屬提出傻答案的時候，讓你哭笑不得...下屬嘴上都說好，但是就是一直沒做好，很難辦！教瞭明確的工作方法和流程，但他就是不照做，非要「用自己的方法試試看」！很想放棄這個員工瞭，但卻不知道自己會不會後悔...以上這些狀況，如果你有遇過三個以上，我認為你很適合這個課程！———————————【課程簡介】有些人或許會說，優秀的領導能力這是隻能是天生的，這並不正確。 藉由瞭解成功領導者的特質，學習並運用領導與管理的秘訣，每個人都可以是一個成功的領導者。 每個主管，都是盡心盡力的管理下屬，期待他們能夠成長，獨當一面，讓整個部門團隊的運作，更有效益，然而，管理上的失敗，常導因於主管與部屬間觀念或立場的極端差異。 因此，為求成功有效的管理，則須致力於確實掌握部屬的想法，並且能夠進一步的引導他買單你的管理模式！能問會聽，未來企業最需要的教練型主管，讓員工自己轉變得更優秀，不再是一個人單兵奮鬥！———————————【課程內容涵蓋】??2個口訣：隨時謹記，用對方式處理問題下屬??14個管理原則：輕鬆控制『人』這個變數，為輕鬆管理打下紮實基礎??4個員工屬性：掌握員工屬性，針對性有效領導??5個發佈步驟：不同情境，不同發佈命令步驟，獲得最佳推動效果??8個領導秘訣：在領導的細微處改善，掌握正向領導??10個管理情境：針對性舉例、解套，迅速處理領導困境———————————【課程內容】講座1.課程簡介學生會學到什麼：瞭解這個課程，可以協助你解決哪些問題和獲得哪些能力講座2.現代管理者的處境與常見問題學生會學到什麼：點出現在管理遇到的挑戰，和應該要有的應對態度講座3.所謂主管，該管什麼呢？釐清『管理』與『領導』的真正含義。 學生會學到什麼：釐清主管的角色和應該具備的體認，所以在關鍵時刻，能夠辨別是非。 講座4.釐清主管的角色和應該具備的體認，所以在關鍵時刻，能夠辨別是非。 學生會學到什麼：學會運用有效的管理機制，來幫助自己輕鬆控制人這個變數。 講座5.預防勝於治療的管理訣竅學生會學到什麼：一開始就講對話、用對方式管人，就可以避免50%以上的不認同、或不配合。 講座6.給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（一）學生會學到什麼：運用正確的發佈命令步驟，來讓部屬一開始就願意聽你說，並且願意接受指令。 講座7.給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（二）學生會學到什麼：運用正確的發佈命令步驟，來讓部屬一開始就願意聽你說，並且願意接受指令。 講座8.給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（三）學生會學到什麼：運用正確的發佈命令步驟，來讓部屬一開始就願意聽你說，並且願意接受指令。 講座9.如何用對方式發佈新政策（對於全體下屬）呢？學生會學到什麼：學習到如何用對的方式來做政策佈達，以獲得最佳的推動效果。 講座10.如何給予“不讓下屬反彈”的命令呢？學生會學到什麼：運用有效的溝通技巧，引導並與部屬做到良好的雙向溝通，以獲得部屬的支持。 講座11.發現下屬做錯瞭，如何開口指正，能讓他願意聽進去呢？學生會學到什麼：學習避免不必要的爭論的指正方式，並且讓事情如預期的獲得改善。 講座12.分辨員工屬性，用不同的方法回應學生會學到什麼：學習辨識員工的狀態和屬性，為進一步的處理做準備。 講座13.不同的能力和意願屬性的員工，針對性、有效的處理方式是什麼呢？學生會學到什麼：學習到因材施教的管理模式講座14.如果你才剛上任，成為部門主管，你該註意什麼呢？學生會學到什麼：學習解套剛上任的不確定感，並且能夠快速的建立主管的威信講座15.如果你管理的部門裡有『資深員工』，你該怎麼管呢？學生會學到什麼：學習如何處理資深員工，並且讓他成為你的夥伴講座16.如果你管理的部門裡有『頂尖人才』例如TopSales或是專業工程師，你該怎麼管呢？學生會學到什麼：學習如何有效管理頂尖人才講座17.如果臨時有額外工作要指派的話，該怎麼指派，可以避免反彈、並且能夠達到效果呢？學生會學到什麼：學習如何平順地指派工作給下屬，來將臨時性工作完成講座18.給優秀主管的一席話———————————Anita講師說：“所有你遇過的困難，我都完全可以理解、也感同身受！我知道那種恨鐵不成鋼，講瞭八百次還是沒用，心灰意冷的感覺。 但是，身為一位主管，你有著比他人更多的能力和經驗，可以創造更大的影響力，你需要一些方法，來幫助你處理這些傷腦筋的下述。 這門音頻課程，我使用漸進式教導的架構，讓你可以一步一步的學習，我也一一拆解那些讓你傷腦的下屬，可以如何指導和修正，來讓你輕鬆就把事情完成，而不氣昏頭。 ”——AnitaChen 課程內容: 01課程簡介 001課程簡介.mp4 02身為主管的認知與掌握 002現代管理者的處境與常見問題.mp4 003所謂主管，該管什麼呢？釐清『管理』與『領導』的真正含義.mp4 004想要輕鬆有效管理，什麼基礎建設一定要先做？.mp4 03預防勝於治療的管理訣竅 005預防勝於治療的管理訣竅.mp4 006給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（一）.mp4 007給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（二）.mp4 008給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（三）.mp4 009如何用對方式發布新政策（對於全體下屬）呢？.mp4 010如何給予“不讓下屬反彈”的命令呢？.mp4 011發現下屬做錯了，如何開口指正，能讓他願意聽進去呢？.mp4 04面對部屬的質疑、不認同、不回應、不行動，你該怎麼有效應對呢？ 012分辨員工屬性，用不同的方法回應.mp4 013不同的能力和意願屬性的員工，針對性、有效的處理方式是什麼呢？.mp4 05各式管理狀況解套 014如果你才剛上任，成為部門主管，你該注意什麼呢？.mp4 015如果你管理的部門裡有『資深員工』，你該怎麼管呢？.mp4 016如果你管理的部門裡有『頂尖人才』例如TopSales或是專業工程師，你該怎麼管呢？.mp4 017如果臨時有額外工作要指派的話，該怎麼指派，可以避免反彈、並且能夠達到效果呢？.mp4 06給優秀主管的一席話 018給優秀主管的一席話.mp4 018講不聽叫不動的下屬怎麼管懶人包ＰＤＦ.pdf 相關商品:Udemy線上課程合作不用戴鋼盔的五大秘訣【音頻課程】(含教材)講師:Joytoknow就去學語音教學中文發音(DVD版)Udemy線上課程親子教養急救包：讓父母開竅的黃金8堂課【音頻課程】(含教材)講師:Joytoknow就去學語音教學中文發音(DVD版)Udemy線上課程不再看走眼：精準徵才術【音頻課程】(含教材)講師:Joytoknow就去學語音教學中文發音(DVD版)Udemy線上課程雙贏溝通的訣竅【音頻課程】(含教材)講師:Joytoknow就去學語音教學中文發音(DVD版)Udemy線上課程脫下防彈衣：指責掰掰溝通術【音頻課程】(含教材)講師:Joytoknow就去學語音教學中文發音(DVD版)